Omgevingsfactoren en de menselijke maat.

Niettemin plaatsen we dag in dag uit mensen in situaties die niet helemaal passen bij hun vaardigheden en voorkeuren.

Vaak ligt hier aan ten grondslag dat men wél naar de doelstellingen heeft gekeken, maar zich niet voldoende heeft gerealiseerd of de menselijke factor wel in staat is deze veranderingen door te voeren.

Ik stel dat het beter is om er van uit te gaan dat de werknemer de stabiele factor is, waaromheen de meest optimale levensomstandigheden moeten worden gecreëerd.

Hoe jammer ook, talenten en drijfveren blijven door het leven heen ongeveer hetzelfde blijkt uit diverse onderzoeken. Mensen zijn echter wél in staat om boven zichzelf uit te stijgen als ze geplaatst worden in passende levensomstandigheden.

Verwacht van de gemiddelde accountant echter geen sales kwaliteiten. Net zoals een palmboom beter groeit in een zonnige omgeving, zal iemand met een commerciële drive beter tot zijn recht komen in een omgeving waar deze drive aan alle kanten wordt gestimuleerd. Deze omstandigheden zijn zeker te creëren. 

Door een analyse van zowel het aanwezig talent, als heersende voorkeuren, kan in kaart worden gebracht welke (verborgen) mogelijkheden er in de organisatie aanwezig zijn. Vanuit deze kennis kunnen reële strategische keuzes worden gemaakt.

Menselijk kapitaal kan bijvoorbeeld worden vervangen of juist binnengehaald, of wordt verplaatst naar posities die beter aansluiten bij talent en voorkeur. Luisteren naar de inbreng van de werknemers is daarbij van doorslaggevend belang.

Met CruxQuest help ik organisaties met het creëren van optimale werkomstandigheden waarbij de menselijke factor voorop staat. Dit, vanuit degelijke analyse van de aanwezige en gewenste levensomstandigheden en de match met het menselijk kapitaal. Zo kan de werknemer écht excelleren op de werkplek en voelen men zich niet langer een palmboom in een Hollands maaiveld.